Интересно смотреть за теми, кто решил адаптироваться к новым обстоятельствам и пойти на определенный расчетный риск.
Теперь некоторые из этих новых подходов более рискованны, чем другие. Но дело в том, что эти семь брендов быстро адаптировались к новым условиям, и они действовали решительно и прекрасно понимали, что они рискуют.
Давайте посмотрим на несколько наиболее ярких примеров.
Steak-umm✔@steak_ummfriendly reminder in times of uncertainty and misinformation: anecdotes are not data. (good) data is carefully measured and collected information based on a range of subject-dependent factors, including, but not limited to, controlled variables, meta-analysis, and randomization
73.2KTwitter Ads info and privacy
Ранее в этом месяце компания Coke приняла интересное решение посвятить весь свой канал в Твиттере рекламе и освещению своих некоммерческих партнеров. Имеет смысл, верно? Особенно учитывая, что потребители ищут бренды, чтобы занять лидирующие позиции прямо сейчас. Но все же большой шаг со стороны компании-монстра, которая прямо сейчас могла бы говорить о множестве вещей.
Социальная команда Дженерал Миллс не сидела без дела очень долго - они начали брать интервью у ключевых руководителей пару недель назад по темам, связанным с COVID. Совсем недавно, только вчера, они взяли интервью у своего вице-президента по анализу потребителей, чтобы обсудить влияние COVID-19 на поведение потребителей и тенденции в продуктах питания.
Это была не просто социальная игра, но Domino's была одной из первых компаний, которую я заметил, чтобы использовать кадры ALL Zoom для создания легальной рекламы. В этом случае он показал франчайзи компании, чтобы поддержать рекрутинг (большое сообщение прямо сейчас к миллионам людей без работы).
Best Buy украла страницу из плейбука Microsoft, когда на этой неделе она опубликовала сообщение от генерального директора Corie Barry, которое первоначально было передано сотрудникам. Очень прозрачно, очень честно. Это то, чем генеральный директор Microsoft. Сатья Наделла славится тем, что делится заметками только для сотрудников в социальных сетях Microsoft. Приятно видеть, что местная компания делает это здесь, в Миннесоте.
О, я знаю: это не такое уж и новаторское. Но это когда ты одна из крупнейших компаний в мире. Их ресурсы обширны и глубоки. Они могли бы использовать любое количество подходов. Но решение разместить контент, сгенерированный сотрудниками, на странице Walmart в Facebook было великим. Они также включили много сгенерированных сотрудником фрагментов в свое недавнее объявление, которое вы, несомненно, уже видели.
Если вы когда-либо встречали Брахама Акради, вас не удивит сообщение, которым он поделился на своем веб-сайте (и на странице Life Time LinkedIn) в марте о необходимости вернуться к какому-то «новому нормальному состоянию» и установить новое видение. Насколько я могу судить, в то время он был единственным бизнес-лидером, который выдвинул это требование и наметил четкий план того, что он хотел бы видеть выполненным. Разговор о том, чтобы занять позицию.
Автор: Арик Хансон